Estudos ou análises de Viabilidade

 

 

O que é análise de viabilidade?

A análise de viabilidade é um estudo sobre a proposta de um empreendimento que avalia o tamanho de mercado, a aceitação de um produto ou um serviço e estima o retorno financeiro do negócio antes da fase de desenvolvimento.

Na verdade, você pode também avaliar a viabilidade de produtos que já estão no mercado, verificando se eles ainda estão gerando o retorno esperado e se ainda vale a pena investir neles.

A análise de viabilidade é uma das etapas mais importantes no desenvolvimento de projetos.

Existem diferentes tipos de análise de viabilidade, porém os dois mais utilizados são, Viabilidade Financeira, e Viabilidade Econômica. Eles podem parecer sinônimos, mas na verdade não são.

 

 

O que é análise financeira?

 A análise financeira é a análise que avalia o investimento total inicial necessário para desenvolver o negócio, possíveis custos fixos e variáveis e o potencial de rendimento.

Sendo assim, a análise financeira é crucial para estimar se o negócio é capaz de ser sustentável.

 

O que é análise econômica?

A análise econômica é mais horizontal e busca verificar estrategicamente oportunidades para que um negócio possa performar melhor.

Fazendo a análise financeira e econômica, você está conferindo a viabilidade do seu negócio ou do seu projeto e evitando potenciais desperdícios de tempo e dinheiro. Essa é uma das principais vantagens da análise de viabilidade. As outras vantagens, veremos a seguir. 

 

Por que fazer uma análise de viabilidade?

Como foi apontado anteriormente, a principal vantagem da análise de viabilidade é evitar o desperdício de tempo e dinheiro. Além disso, outras vantagens são:

• Otimização da tomada de decisão sobre o negócio
• Desenvolvimento de um plano estratégico efetivo
• Previsão sobre o futuro do empreendimento
• Mensuração do ROI
• Identificação das condições de atuação do negócio para otimizar as receitas
• Identificar lucros e prejuízos.

E por aí vai!

 São muitas as vantagens que uma boa análise de viabilidade pode trazer para o negócio. Por isso, aprenda no próximo tópico como fazer essa análise e aplique na empresa que você trabalha ou em algum projeto ou empreendimento pessoal.

 

Como fazer uma análise de viabilidade?

 

1. Entenda o mercado e o seu empreendimento

Antes de começar a investir no empreendimento, é preciso entender o que você está oferecendo, conhecer seus concorrentes, conhecer o tipo de mercado mais apropriado para seu produto ou serviço e por aí vai.

Para ajudar nesse entendimento, tente responder à seguintes perguntas:

• Qual problema o seu negócio quer resolver?
• Quem é o cliente do seu negócio?
• Como o seu produto propõe gerar valor para o cliente?
• Quais os tipos de funcionalidades do seu produto? Como ele funciona?
• Qual o potencial de gerar dinheiro do seu produto? 

 Tente responder a essas perguntas também, agora, analisando a sua concorrência:

• Como e onde os concorrentes estão vendendo um produto igual ou similar ao seu?
• Qual o valor de ticket médio da concorrência?
• Qual é seu diferencial competitivo?
• Qual o tamanho da parcela de mercado que ocupam?
• Como é a entrega de valor dos concorrentes aos clientes?
• Qual o nível de satisfação dos clientes?
• Qual o tamanho das empresas competitivas?

Mais algumas perguntas, agora sobre o seu produto e o potencial de mercado dele:

• Existe alguma parcela de mercado interessada no seu produto?
• Essa parcela é significativa?
• Sua solução possui diferenciais competitivos relevantes?

Podem parecer muitas perguntas, mas ao responder o máximo que você puder, você já começa a analisar a do seu empreendimento.

As etapas seguintes serão mais quantitativas, prepare sua calculadora e suas planilhas do MS Excel.

 

 2. Faça a projeção das receitas 

A projeção de receitas serve para você verificar o potencial de captação de dinheiro de um negócio no futuro. Essa fase pode fornecer uma estimativa do ROI e atrair investidores caso o negócio seja promissor.

 Uma dica ao elaborar a projeção de receitas é: lembre-se dos cenários insatisfatórios também. Não seja um otimista irracional ao acreditar que o negócio nunca terá um momento com baixo nível de receita.

Para elaborar a projeção de receita você precisará conhecer o volume de mercado o qual o produto ou o serviço estão sendo direcionados, pré-determinar uma porcentagem de potenciais clientes e estimar o preço do produto.

 

3. Faça a projeção dos custos e das despesas 

 Você precisará conhecer quais serão seus custos fixos e variáveis, estimar como eles podem variar ao longo dos meses. Por exemplo, se você está montando uma loja física, precisa saber se o valor do aluguel sofrerá algum reajuste em algum momento do ano.

 

 4. Faça a projeção do fluxo de caixa

O fluxo de caixa é a diferença entre as projeções de receita e as projeções relacionadas às saídas. Essa etapa é uma ferramenta importante para a gestão financeira do seu negócio.

 

5. Analise os principais indicadores 

Quando falamos da análise de viabilidade de um negócio, os principais indicadores a serem analisados são:

• Taxa Mínima de Atratividade (TMA)
• Valor Presente Líquido (VPL)
• Taxa Interna de Retorno (TIR)  
• Payback.

 

Fazendo uma análise estimada dos 4 indicadores apresentados, você poderá ver a efetividade do seu empreendimento e descobrirá o tempo necessário para recuperar o valor inicial de investimento.

 

Como você pôde ver, a análise de viabilidade é uma ferramenta importante para avaliar o sucesso de um futuro negócio, ajudando na elaboração de estratégias que otimizem as receitas antes mesmo do empreendimento entrar em operação.

A MAIESTAS Consultoria pode ajudá-lo na elaboração e execução do estudo de viabilidade do seu negócio e prepará-lo para o futuro, seja de uma nova empresa, ou de um novo negócio que a sua empresa queira lançar.

Agosto/2022