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Nesta seção você encontrará artigos relacionados a gestão de negócios, que nossos consultores trarão, com o intuito de auxiliar no dia a dia das empresas e assuntos sobre consultoria.

 

Por que devemos contratar uma consultoria de gestão durante a crise?

 

Para não ser afetado pela crise, ou escapar dela, o melhor remédio é ter a renovação como principal estratégia. Aliás, o que pode ser feito? Esperar a tempestade passar e torcer para que a calmaria volte logo? De jeito nenhum. É o melhor momento para renovação, tanto da sua empresa, como na forma de gestão, e aí vem o mais difícil: Como devo fazer isso?

Neste artigo, citaremos alguns motivos para você contratar uma Consultoria de Gestão Empresarial[...]

O que é, e para que serve o ORÇAMENTO EMPRESARIAL?

O Orçamento Empresarial é uma das principais ferramentas para definir os rumos e controlar a saúde financeira de uma empresa.

Através do Orçamento, você pode estabelecer valores para todos os processos de sua empresa, independente do seu tamanho, segmento ou estágio de desenvolvimento que ela se encontra.

 

Aqui, falaremos brevemente a respeito de orçamento, e tudo aquilo que o envolve, além de evidenciar a importância desta poderosa ferramenta de gestão[...]

Gestão da Mudança

Sem dúvida alguma, MUDANÇA hoje é palavra-chave no contexto empresarial e organizacional.

As Organizações implementam mudanças para sobreviverem, competirem, permanecerem, vencerem, liderarem e até mesmo nas formas de administrar seus colaboradores, promovendo-a por meio da adoção dos mais variados modelos de instrumentos de gestão, tais como: Participativo, cogestão, reconhecimento por metas e por habilidades e competências ou em alguns casos pela adoção conjunta de todos os modelos acima, dando vida a um modelo personalizado e próprio para aquela Organização[...]

Mortalidade Empresarial

Você sabe quanto tempo dura em média uma empresa no Brasil?

 

Segundo um estudo feito em 2018 pela Fundação Getúlio Vargas em conjunto com o SEBRAE, aproximadamente 30% das empresas abertas no Brasil, não chegam a completar 2 anos, e o mais assustador é que 80% delas não completam 5 anos, ou seja, de cada 10 empresas abertas, apenas 2 sobrevivem!

 

Aqui falamos de estatísticas e alguns dos motivos que provocam o fechamento de empresas[...]

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Missão, Visão e Valores

Missão, Visão e Valores, são os três pilares fundamentais para a construção de um Planejamento Estratégico e esta tríade servirão de bússola para todas as decisões a serem tomadas pelos administradores da empresa no dia a dia.

 

Serão a base que definirão o comportamento e qual rumo deve-se tomar para que a empresa atinja os seus objetivos.

 

Iremos aqui explanar sobre a importância de cada um desses pilares e expor alguns exemplos que poderão lhe ajudar para a elaboração deste importante conceito para o seu negócio[...]

O que podemos fazer por vocês?

Empreender é uma ação que pode ser muito gratificante. Largar a estabilidade do seu emprego para assumir riscos é muito difícil, porém ter sucesso no seu próprio negócio faz tudo valer a pena. Porém, é uma estrada que pode ser longa e sinuosa com surpresas e imprevistos. É aí que entra a consultoria empresarial, um aliado valiosíssimo no caminho de sua empresa ao sucesso.

Como podemos ajudar seu negócio?

Neste texto, você entenderá de uma forma simples, como a consultoria empresarial pode auxiliar o seu negócio a crescer em um mercado tão disputado e multante, que se atualiza diariamente[...]

O que é e para que serve o processo de Valuation?

Valuation é o processo de avaliar o valor de uma empresa para a venda ou fusão do seu negócio e auxiliar em tomadas de decisões importantes na operação.

É uma atividade que utiliza técnicas de avaliação para maximizar a utilização dos dados observáveis, ou seja, aquilo que conseguimos enxergar quantitativamente para se calcular o preço de um ativo ou de um passivo. É muito utilizado em operações de M&A (fusões e aquisições) venda de ativos ou passivos de forma isolada. Seu objetivo, quando aplicado para estes fins de negociação, é ajudar a reduzir o embate na percepção de valor entre as partes, onde por exemplo, o comprador desvaloriza e o vendedor super avalia[...]

Consultoria para pequenas e médias empresas vale a pena?

O trabalho de consultoria é muito conhecido entre as grandes empresas, que empregam profissionais consultores em variados projetos sejam eles nas áreas financeira, RH, processos, logística, comercial, entre outras.

 

Mas e quanto as pequenas e médias empresas existe essa mesma demanda?

 

Entenda a importância da consultoria para este tipo de empresas[...]

Profissionalizando o seu negócio

Com a competitividade no atual mercado, para uma empresa sobreviver, independente de ser pequena, média ou grande empresa, é necessário investir em profissionalização, mesmo que a sua empresa tenha acabado de ser criada ou que já esteja no mercado há algum tempo.

 

Neste artigo, descrevemos os principais passos para a profissionalização do seu negócio[...]

Reestruturação Financeira

Qualquer empresa, possuiu a sua missão social, de atendimento das necessidades da população, além disso, existe também um objetivo básico, que é a busca de lucratividade e de estabilidade financeira e isso é essencial para que a empresa possa continuar em suas atividades.

As empresas precisam ter entrada de capital maior do que a saída de dinheiro, gerando assim o lucro necessário para os pagamentos aos fornecedores, aos empregados, às contas de consumo, tributos, à sobrevivência dos sócios e, evidentemente, reservas para novos investimentos.

Aqui citamos a importância de levarmos em conta, esta reestruturação para um melhor controle financeiro da empresa[...]

Reestruturação de Dívida

Em decorrência de uma administração mal planejada ou por conta de mudanças econômicas e de consumo em determinado setor da economia, empresas podem acabar passando por grandes pressões de caixa para o pagamento de dívidas. Então, pode ser que seja necessário realizar um processo de reestruturação de dívida. O sucesso nessa operação depende de respostas rápidas aos problemas enfrentados por cada companhia deficiente de caixa. Nesse caso, talvez o maior desafio da reestruturação de dívida seja conseguir conciliar os diferentes interesses em jogo. Ou seja, aproximar os interesses dos credores e do devedor.

Entendam como fazer esta reestruturação de dívida[...]

 

O que o coronavírus pode nos ensinar?

Tudo indica que a pandemia que rápida e inesperadamente surgiu como um torrencial cisne negro, afetando tudo e todos, não é somente uma imensa crise de saúde mundial. Ela trouxe também uma total desestruturação da ordem econômica, social e política - e financeira, de liquidez e de solvência - afetando todo o planeta. 

 

Neste artigo, trazemos o ponto de vista de um dos mais importantes Administradores do Brasil, autor de diversos livros sobre Administração e Gestão, Idalberto Chiavenato[...]

Finanças e a crise

Neste artigo, falamos um pouco, sobre quais as principais ações que o empreendedor deve tomar em momentos de crise e como nós, como consultores, podemos ajudá-los a superar estes momentos tão desafiadores[...]

 

Como salvar a sua empresa da crise?

O mundo está enfrentando uma crise inesperada que trouxe à tona as forças e fraquezas de muitas empresas nos mais diversos nichos de mercado.

 

Praticamente, nenhum setor ficou ileso à crise sanitária, financeira e política que devastou diversas empresas.

 

Neste artigo, falamos dos controles que devem ser fortalecidos para a recuperação das perdas inevitáveis[...]

Como fazer a Gestão da sua Startup?

Você decidiu encarar os desafios do empreendedorismo, teve uma grande ideia e abriu seu negócio inovador?

A verdade é que gerenciar uma startup no Brasil está longe de ser uma tarefa simples. Inicialmente, muita criatividade e planejamento devem estar envolvidos no processo de criação de um negócio que possa ser realmente inovador e diferenciado.

Você começa com a avaliação de mercado, passa pela análise de produtos e serviços disponíveis e começa a colocar uma ideia aos poucos em prática.

Mas, e depois? Qualquer empreendedor que deseja buscar crescimento com sua startup, precisará seguir as etapas certas.

Sem isso, não tem como fazer gestão de startups de forma eficiente.

Aqui, apresentamos as técnicas essenciais para iniciarmos um negócio. Conheçam essas dicas e tenham uma boa leitura[...]

Estudo de Viabilidade

Ao iniciar um negócio, uma startup ou um projeto específico é importante, além da boa ideia, entender quais são os recursos necessários e os disponíveis para tirar cada uma dessas iniciativas do papel. Para isso, você pode fazer uma análise de viabilidade.

  • O que é análise de viabilidade?
  • Por que fazer?
  • Os tipos de análise de viabilidade?
  • Como realizar uma análise de viabilidade?

Prepare-se para aprender como validar sua ideia e minimizar os riscos ao empreender[...]

Como minimizar os riscos de abrir um negócio?

Aprenda como minimizar os riscos de abrir um negócio e como isso também pode ser usado durante a operação para potencializar resultados.

 

Para abrir uma empresa não basta só ter boas ideias, você tem que realizar análises, ter atitude para tirar as ideias do papel e ainda considerar um fator importante: os riscos de abrir um negócio[...]

Assessoria Permanente. O que é e como ela pode ajudar?

A assessoria ou consultoria permanente é um serviço de alto impacto no planejamento, gestão e desenvolvimento da empresa, principalmente as pequenas e médias empresas. Porém, mesmo com toda esta importância, ainda é muito comum o alto número de gestores e empresários que desconhecem o papel e os benefícios do investimento nesse tipo de solução.

 

Trata-se de um serviço especializado no qual uma empresa de prestação de serviços técnicos auxilia seu contratante nos processos de gestão e decisões, inclusive, envolvendo-se nas atividades operacionais, que podem resultar em ganhos para a empresa[...]

Você conhece as 6 chaves da Administração Financeira?

São elas:

- Separação do dinheiro

- Controle Financeiro

- Demonstrativos Financeiros

- Precificação

- Finanças Estratégicas

- Segurança Financeira

 

Neste testo, falamos de cada uma dessas chaves de maneira suscinta, para vocês entenderem cada uma uma. [...]

Por que sua empresa precisa de um Planejamento Estratégico?

Esse artigo trata da importância que a estratégia tem para a sustentabilidade dos negócios em mercados extremamente competitivos

 

Estratégia é uma palavra amplamente utilizada no mundo dos negócios, mas, na prática, muitas pessoas ainda têm dificuldade na definição e, principalmente, quanto ao significado do termo, portanto, este artigo está divido em três partes distintas. [...]

Como divulgar a sua empresa como referência do setor em que atua?

Esse artigo trata de maneira bem simplificada, as opções que existem hoje para divulgação de produtos e serviços, e principalmente da marca de sua empresa.

 

Com a concorrência que existe hoje, e as inúmeras fontes de informações, este tópico passa a ser muito importante, principalmente no momento de apresentação e fixação da marca. [...]

5 Passos para a criação do Planejamento Estratégico da sua empresa

Esse artigo traduz de forma simplificada, quais os passos mais importantes que devem ser trabalhados na implantação do Planejamento Estratégico de sua empresa.

 

Demonstra também, que o Planejamento Estratégico, deve ser adotado, não apenas pelas grandes corporações, e sim por todas as empresas independente do seu tamanho. [...]

Metas SMART - A base para um excelente Planejamento Estratégico

Conforme mencionamos no artigo anterior, a ferramenta SMART, é muito importante na hora de definir os seus objetivos, sejam eles, estratégicos, táticos ou operacionais, e devido a isso, resolvemos escrever este artigo, específico sobre esta ferramenta tão importante nesta fase do Planejamento Estratégico. [...]

O Futebol e a Gestão de seu negócio - O que existe em comum?

Em época de Copa do Mundo, compartilhamos este artigo que faz um paralelo entre uma competição esportiva e a Gestão do seu negócio.

 

São inúmeras as comparações que podemos fazer entre o futebol e outros esportes coletivos com a Gestão Empresarial, entre elas, estão Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico, Orçamento, Treinamento e Processos, entre outras. [...]

Redução de custos: o que você precisa saber para colocá-la em ação

Os Administradores de empresas possuem metas que devem ser alcançadas, e usualmente, uma delas é a minimização dos custos, que podem ser alcançadas através de uma eficiente administração do negócio, sobretudo na gestão de pessoas e financeira.

Esta é uma necessidade básica em todos os tipos de empresas / negócios, sejam eles, pequenos, médios ou grandes, seja uma indústria, comércio ou prestador de serviços ou até mesmo uma franquia. [...]

Investimentos em Franquias

O que você precisa saber antes de qualquer coisa

Muitos amigos e clientes, nos consultam sobre franquias, achando que é muito tranquilo, que basta colocar o dinheiro e no mês seguinte o retorno começa a chegar.


Embora seja um modelo de negócios mais seguro, obviamente que exige muita atenção e esforço e devido a isso, resolvemos escrever o artigo abaixo.


Tenham uma boa leitura! [...]

O que é BPO?

E como o BPO pode ajudar a sua empresa?

Com um conceito parecido a terceirização, BPO é mais técnico, e com mais ganhos financeiros e de qualidade.

 

Neste artigo, o foco é maior em BPO Financeiro, porém em breve abordaremos outros tipos de BPO que trazem ganho financeiro para sua empresa, além de muita qualidade nos serviços administrativos, trazendo segurança para a sua tomada de decisão, enquanto você foca no operacional do seu negócio.


Tenham uma boa leitura! [...]

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